4月28日，在LPL春季赛总决赛前夕，腾讯召开了2018LPL主客场发布会，宣布RNG、WE和JDG三支战队将在下赛季建设自己的主场（

会议现场

——首先感谢各位接受我们的采访！第一个问题想请问金亦波先生，这次公布新的战队主场，说明之前建设主场进展顺利，能否介绍一下上半年LPL在这方面有哪些成绩，又碰到哪些困难？

金亦波：这个问题很大，我也没法完全答复。去年我们跟拳头一起推主客场的时候就说这是一次尝试，现在不能说主场已经取得了很大的成绩，因为只有一个赛季，还在推进的过程当中。

我们现在看到的东西，比如说三个主场平均上座率达到九成左右，高于上海的上座率——上海现在不算主场，算是综合场。三个俱乐部的主场我都去过，粉丝的热情我觉得是好于上海的，而且特别有归属感。Snake那边可以说是一票难求，有些玩家用方言来表达自己对战队的爱，成都那个场地也是非常好的，非常有成都本地特色。从粉丝的热爱度和上座率来说，我觉得是取得了一定的成绩，今天在座的三位一定更有信心了。

至于碰到的困难，我觉得还没有特别大的困难。但就像我们当初说的，我们需要实现一些商业的突破，现在这一块各家俱乐部都还在努力。还有场地运营的问题，因为俱乐部和我们并不是专业的场馆运营机构，所以场地运营还需要大家一起来努力突破。我觉得主场这个事不是半年，甚至不是一两年能完成的，但这两年有沉淀，我们是有信心的。

金亦波

——夏季赛LPL举办城市已有6个，明年继续增加的可能性有多大？现在面临的困难是什么？后续会重点在哪些方面投入？

金亦波：明年新增主办城市的可能性，我们规划中是肯定要增加的。面临的困难还是能不能把做主场的初衷和价值发挥出来，让俱乐部在自己的主场能享受到主场所带来的运营优势和商业利益的拓展，这些是我们需要去实现的。

还有一些困难，主场越来越多的话，那上海这样一个综合的、原来举办LPL的城市的场馆运营我们要想办法去解决。未来基本所有战队都会有主场，上海这个地方的运营，是我们要解决的问题。其他很多问题，现在大多数俱乐部的主场都是临时的，包括JDG、WE，都是在建造过程中，怎么平稳度过这段过渡期需要考虑好，因为俱乐部建立一个主场投入是非常多的，我们还是希望走得稳，帮助俱乐部发展更好。

——请问三家俱乐部的负责人，你们是什么时候考虑做主场的？怎么看待主场的发展？各自准备情况如何？

李杰明：我们很早就有这方面的构想，具体跟进是在联盟开始有意推动主客场的时候。我个人认为这是电竞里程碑式的一步，代表着电竞更接近传统体育，不是所谓阶段性的热点。像波比（金亦波）说的，未来几年我们会把俱乐部优质资源向这方面倾注，一起助推电竞走得更好，今年夏季赛粉丝们就会看到北京主场正式投入运营，谢谢！

李杰明

裴乐：在LOL发展初期我们就有幸跟LOL和LPL一起成长。战队随着比赛到达了很多城市，我们在每个城市看到不一样的热情，联盟计划实施主客场制的时候我们就已经在考虑，到夏季赛，我觉得我们准备好了，是时候出来了。

我比较喜欢足球、篮球，我觉得百年传统的足球、篮球俱乐部实际是代表这个城市的形象的，比如巴塞罗那、洛杉矶湖人。我相信随着电子竞技高速发展，未来电子竞技俱乐部会成为城市的新名片——尤其LPL，我觉得能给年轻人宣传新理念、新城市英雄的重要气质，我们已经准备充分，而且迫不及待了。

从今天晚上开始，整个西安的大型建筑上就会开始播放WE的宣传片；西安最大的酒店和城墙上会有“欢迎WE回家”的画面。我们各方面已经准备充分，我们希望WE作为旗帜跟着联盟发展，跟着所有俱乐部发展，互相学习，共利共赢。

裴乐

叶靖波：去年5月份得知主客场消息之后我们就开始筹备至今。进入电竞产业做职业俱乐部也是因为联盟化和主客场这个契机让我们看到了官方大力支持和发展电竞产业的力度，给了俱乐部经营者很大的信心。

主客场对于电子竞技来说是一个全新的模式，有几个方面非常利于产业生态发展。

首先是电竞的去中心化。之前大家看到顶级的俱乐部、比赛、上下级公司、联盟等等都集中在上海这个单一中心，有了联盟化和主客场以后，联盟带着俱乐部和顶级赛事内容可以走出去，到各大城市去扎根和发展自由的电竞小生态。

第二是对于职业俱乐部的可持续发展和商业模式，主客场给了我们很大的想象空间，比如各大城市打造的电竞商业地产，都是离不开顶级的赛事内容的。所以主客场模式推行出去以后，我们有了很多发展周边产业、联动和共生的机会。

第三是赛场文化跟粉丝文化的打造，刚刚几位俱乐部的负责人跟金亦波都讲过，第一批走出去的主场发展出很多本土特色，无论是粉丝群体还是赛场文化，从口号到英雄人物，这是一个成功体育项目必然的发展趋势，所以我们认为主客场模式是电竞深度体育化的一个重要举措。作为俱乐部，我们也非常认可和支持这样的发展，所以第二批参与进来，选择北京做我们的主场。

目前我们已经联动了京东集团、股东方云出集团在北京本地的资源、技术和团队。今年下半年，场馆搭建、本地宣发、应援和整体城市特色氛围的打造都会逐步展开。可能我们也会做一些比较有自己企业特色的事情，比如大家收到京东快递的时候，可能配送员会穿着我们战队的队服，或者在一些配送站和京东快递车会打上我们的Logo和主场信息，让北京所有人都能知道这个信息，知道我们在北京办比赛做主场。

叶靖波

——请问拳头公司的林松先生，LPL是第一个推行主客场的赛区，目前成果如何，其他赛区是否有意跟进？

林松：这是个很好的问题。其实只要看一下在场所有媒体朋友，大家心里应该有答案了：我们对目前的进展是非常有信心的。往后走的话，不仅是2018年、2019年，还有更远的未来，我们对中国电子竞技的主客场进程和发展都持非常支持和开放的态度。

在全球层面说，中国LOL电竞走在全球最前端。现在其他几大赛区，不管是北美、欧洲还是别的赛区，也正在积极和我们讨论（引入主客场），希望听取中国的经验——当然还有教训——以帮助他们权衡在本地推进主客场计划。

坦率讲主客场是非常复杂的问题，它涉及很多具体当地情况，跟国土疆域等有很多关系，不是非黑即白的问题，还要结合本地市场考虑。目前拳头中国的团队正在和拳头全球团队以及其他赛区团队积极讨论，希望我们在中国的经验能让其他赛区也获益。从长远看，我们相信全球LOL电竞是一个大生态，我们希望这个大生态能一起发展，最终为LOL电竞在全球的发展、为全球玩家体验的进一步提升做出更好的贡献。

——您觉得全球电竞主客场化这件事情的可能性及它的意义是怎样的？

林松：与其叫全球电竞主客场化还不如说是全球电竞职业化，这是一个更准确的命题。

主客场刚才我也提到了，它有非常多的本地特色和本地特征，你很难用一个方程式套到所有的国家，所以我纠正一下这个说法。我可以跟大家分享的是，我们做相关思考时有两个核心维度：第一个是推进这件事情能不能极大提升玩家体验。我们做的每件事情，包括推进主客场所有项目都希望能有更好的本地粉丝连接，能带给大家带来更好看的比赛，能帮助大家更贴近这个比赛、现场感受这个比赛，这是我们的初衷。这个过程中我们希望不要因为主客场而影响比赛质量、影响选手状态，或者是发生其他可能会对玩家体验带来影响的事情，这是作为拳头游戏和拳头电竞团队的第一个评判标准。

第二个评判标准在于这个生态的可持续发展。我们探索主客场的原因就是希望我们能跟各俱乐部——不止现在已经在做主场的俱乐部，还有未来更多有意向的俱乐部——一起深耕本地市场，形成一个长期的生态体系——不管是在商业上、粉丝运营上、还是长期发展上，能够帮俱乐部取得更好的发展状态，在整个经营管理上，提升到一个新的台阶。

所以总结下来，第一，核心的玩家体验；第二，整个生态的持续发展。

——请问WE和RNG俱乐部，夏季赛你们两家的主场就要开始运营了，新主场除了比赛之外有没有其他规划？

李杰明：我们最优先考虑的是粉丝运营。我们希望在主场化之后能给粉丝带来更好的电竞体验。围绕这块我们做的事情，除了比赛日的时候给粉丝提供极致的电竞观赛体验，非比赛日会举办很多粉丝活动，比如说夏令营。我们希望粉丝能在常规观赛之外还能有更多跟选手接触的方式，跟电竞文化接触的方式，让大家更多更积极拥抱积极向上正能量的电竞体验，这是我们现在的一个规划。

裴乐：我们主场比较特殊，是跟西安市曲江管委会合作的。曲江管委会是西安文化产业的龙头，从我们今天入驻开始就会把电子竞技作为政府主要发展的项目之一，所以我们会跟政府合作西安电竞市场推广，我们也会做西安的电竞大使。

再就是跟RNG一样，我们会着重于当地粉丝的建设。西安也算是中国大学生数排名前三的城市，我们会先从走入校园的活动开始培养当地粉丝，接下来我们会建造自己真正的主场——目前的主场算是过渡，我们真正的主场正在建造。在将来我们会给粉丝设计活动，还有一些商业化的体系内容，不单是做粉丝化的行为，还会有跟电竞相关的产业体系，包括电竞产业园也会跟主场紧密联系起来。

——请问RNG的李杰明先生，北京那个地方可能机遇大、挑战也很大，俱乐部现在面临的困难是什么？

李杰明：与其说是困难，不如说是挑战。因为俱乐部本来就是以赛事为重，现在突然要运营这么大一个场馆，势必会碰到各方面的问题，比如人才问题、场馆具体运营、各方面的资源协调，还有资金和品牌分配等等。对于RNG来说，就像我们的口号“永不言弃”，RNG不会惧怕任何挑战，这些困难和问题我们都会一一克服。

——裴乐先生，目前WE主场落地在西安，你觉得现在主场的核心竞争力在哪里？未来粉丝运营和人才培养会如何考虑？

裴乐：刚才林松已经说了，核心竞争力是大联盟化，与其说是“主场化”不如说是更加职业化。现在我们能吸引到当地的粉丝——原来西北五省都没有俱乐部落户，未来我们会运营当地的粉丝，但是并不是只在当地选人才。我们打的还是国内的比赛、世界的比赛，我们还是会做自己人才培训体系，可能只是把基地放在西安而已，但人才还是会面向全国乃至全世界去开放。

——请问JDG现在主场总体准备情况如何？你们有企业背景，那把主场选在北京更看重哪方面？未来电商和俱乐部之间考虑有哪些具体的联动模式？

叶靖波：现在我们主场已经完成了基础选址，有几个合适的地方，具体筹备信息我们会在下半年逐步揭晓。作为北京本土企业，我们看重的是电竞产业在北京的落地。中国北方的电竞市场还有很大的开发空间，因为之前一直没有像LPL这样的顶级联赛赛事落地北京，所以我们会看重北京这个城市怎么做好电竞产业的引渡、落地，让北京所有的电竞用户能享受到除了看比赛之外，从娱乐到消费的整体服务——因为京东也是个做服务的平台。

我们优先发展的内容是基础建设。我们会从电子竞技的场所、人才、内容三个纬度入手做好基础设施的建设。在场所方面，我们除了会落地JDG主场之外，还会有京东电竞网吧、京东电竞周边旗舰店等等玩家能想象到的一切可服务的电竞平台。人才方面我们会进入北京各大高校举办校招和选秀，包括做电子竞技相关的教育培训，把未来电竞发展的中坚力量和人才留在北京。内容方面，除了跟联盟一起引入LPL这样的顶级联赛，我们还会主办自主赛事，比如京东杯，从网吧联赛到高校联赛到业余联赛等优质赛事内容。总而言之，我们希望将北京打造成一座电竞玩家来了就不想走的城市，也希望跟官方和其他所有俱乐部、合作伙伴一起努力，打造一个合作、共生、共创、共赢的电竞产业平台。

林松

——RNG和JDG都选择北京作为主场，听两位发言也是希望在北京做长期化的粉丝运营，那么运营过程中两家俱乐部会有什么样的差异？会怎么去吸引不同的粉丝群体？

李杰明：粉丝运营的差异化，或者说粉丝运营这块的主旨，我觉得大家其实都差不多，归根结底是推动电竞职业化、推动电竞粉丝的综合体验。除了现场观赛之外，还有就是跟电竞文化的接触、对电竞历史的了解、电竞精神的拥抱。就像我开始回答的那个问题，我们会有各方面围绕比赛日以及非比赛日的活动。还有就是在规则上建立一套完整的，能让粉丝在比赛之外去感受电竞规则和体系化内容的运营。

叶靖波：与其说粉丝运营的差异化倒不如说是战队本身的差异化。不管在哪个城市哪个国家，任何一个区域的粉丝都有自己钟爱的体育俱乐部和电竞俱乐部。我们跟RNG发展运营最大的区别是，我们是一家北京本土的企业，会导入很多京东大品牌上的资源跟粉丝运营和场馆进行联动。最近我们也在探讨，比如未来打比赛的时候做一些小竞猜，JDG赢了，京东商城上的数码产品可以打折；如果输了我们也发放一些商城优惠券，观看精彩赛事之余给大家发放一些福利，因为京东一直以来都是做零售服务的平台，我们坚持价格、服务、产品都要给大家最好的。

——感谢各位接受我们的采访！